Idet vi altid arbejder med grundlag i lederen og ledergruppen, så har vi igennem årene arbejdet med mange forskellige typer virksomheder og kulturer:
  • Lego wear – Kabooki A/S
  • OfficeFit
  • hummel, Danmark og Internationalt
  • HÅG, Internationalt
  • DFDS Seaways, Internationalt
  • Danmarks Radio, Danmark
  • Bonnier Special Magasiner, Danmark og Norge
  • Danske Journalisters Efteruddannelse, Danmark
  • VisitDenmark, Danmark
  • Veolia, Norge
  • Wilhelmsen Lines, Norge og int.
  • Sveriges Television, Sverige
  • Think, Norge

For at nævne nogle. Og typisk for vor virksomhed, så har samarbejdet været over flere år.

1 case fra Lego wear – Kabooki A/S
Udtalelse Lego Wear

1 case fra Bonnier Specialmagasiner:

” 12 ledere og medarbejdere overstressede, typisk 20 timer overarbejde i ugen pr person, holder sig for sig selv, passer sit, oftest problemer med at levere til tiden…….3 måneder senere var de gået 20 % op i produktion, var 3 måneder forud i leverancer, respekterede hinandens plads på holdet, havde overskud til udfordring og konstant udvikling, overarbejde reduceret til næsten nul, sygefravær halveret…”

1 testimonial fra hummel:

Jeg har i perioden 2011 til 2017/18 haft fornøjelsen af et tæt samarbejde med Knud Møller Jensen omkring ledelse og organisationsudvikling med fokus på en sund præstationskultur.

Knud er en inspirerende indpisker og en dygtig coach, som med sin brede erfaring, sit positive sind og altid gode humør, formår at perspektivere og fokusere konkrete problemstillinger.

Vi har via en åben og ærlig dialog omkring ledelsesstil, tværorganisatorisk samarbejde, gode planlægnings-værktøjer (Masterplans) samt flow & procesoptimering opnået en række konkrete mål – Vi har med udgangspunkt i ”performance analyse” (Karma Score) kunne ”pin pointe” udvalgte områder, hvorefter skarpe prioriteringer og konkrete handlingsplaner, har medført positive effekter på vores forretning – halvering af vore reklamationsrate og ”on time” leveringer >99% blot for at nævne et par eksempler.

Vi har i forløbet fokuseret på at nedbryde virksomhedens strategiske mål til afdelingsmål og individuelle mål, hvilket har øget målforståelsen og dertil haft en motiverende effekt for medarbejdere på alle niveauer.

Forløbet har været midlet til at målnedbryde, skabe gode styrings- og ledelsesredskaber samt en stærk holdånd.

Per Kragh Nielsen, Indkøbsdirektør I CPO hummel A/S